Organisationsentwicklung

Herbert Salzmann, Margit Liebhart


Unkompliziert und schnell:

Für verschiedene Herausforderungen in Organisationen starten wir unkompliziert und schnell Entwicklungsprojekte, in denen einerseits organisatorische Lösungen entwickelt werden, andererseits die Fähigkeit zu Führung und Zusammenarbeit verbessert wird. Die organisatorischen Herausforderungen können beispielsweise sein: Kundennutzen, Wirtschaftlichkeit, Effizienz, Strukturen und Prozesse, Identität und Werte, gemeinsame Kultur bei Fusionen, Neuentwicklungen, Klima und Motivation, Image am Markt und am Arbeitsmarkt.

Beispiele:

  • Dorfinstallateur Vorarlberg: Erhöhung von Qualität und Wirtschaftlichkeit auf den Baustellen, Neuverteilung von Aufgaben, Neugestaltung der Prozesse an den Schnittstellen.

  • Bildungszentrums für Sozialberufe, Innsbruck: Umstellung und Modularisierung des Curriculums, Standardisierung der Lehrinhalte, Vernetzung der Lehrkräfte.

  • Alpla Werke, Hard: Herauslösung und Neuorganisation der Abteilung Konstruktion, Neuverteilung der Aufgaben und Projekte, Neugestaltung der Führung.


Steuerung der zentralen Prozesse

In vielen Fällen bilden die Führungskräfte selbst die steuernde Projektgruppe, mit der wir als Berater zusammenarbeiten. In manchen Fällen (stark strukturierte Systeme) ist es besser, eine eigene Change-Management-Gruppe zu bilden. Je nach individuellem Bedarf wird die Energie in die drei zentralen Prozesse gelenkt: a) Das Entwickeln der Zielrichtung, b) das immer bessere Diagnostizieren von Problemmustern und c) das möglichst sofortige Starten von Verbesserungsprojekten. Alle drei Prozesse werden in der Steuergruppe laufend optimiert und um weitere Prozesse ergänzt.


Integrierte Lernprozesse und Trainings

In der Steuergruppe selbst und auf Wunsch in verschiedenen Untergruppen werden Führungs- und Projektfähigkeiten nach Bedarf vermittelt.Diese Lernprozesse sind immer mit ganz konkreten praktischen Herausforderungen verknüpft und können beispielsweise folgende Themen umfassen:

  • Operative und strategische Führung

  • Kommunikation und Sozialkompetenz

  • Steuerung von Meetings

  • Konfliktfähigkeit

  • Teamfähigkeit

  • Projektmanagement